| 千倍康原本只是一家小型做口罩的家庭工廠，卻藉由注入研發(fā)新科技，成為國(guó)際醫(yī)療廠商的策略聯(lián)盟伙伴；康那香利用不織布由生產(chǎn)幾毛錢獲利的尿布、衛(wèi)生棉，切入環(huán)�？萍嫉墓I(yè)濾材，獲利三級(jí)跳。成立四年的臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)用紡織品協(xié)會(huì)建立跨領(lǐng)域整合平臺(tái)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)用紡織品短短幾年翻滾創(chuàng)造近千億元產(chǎn)值。 臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)用紡織品協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)戴榮吉形容，獅子和老虎都是兇猛的動(dòng)物，但老虎好單打獨(dú)斗，獅子習(xí)慣打團(tuán)體戰(zhàn)，所以成為百獸之王。他強(qiáng)調(diào)，臺(tái)灣的產(chǎn)業(yè)用紡織品將藉由擴(kuò)大國(guó)際策略聯(lián)盟，借力使力，在2015年以前，再創(chuàng)造下一個(gè)千億產(chǎn)值目標(biāo)。 紡織業(yè)創(chuàng)匯成績(jī)節(jié)節(jié)敗退，尤其衣著紡織品面臨大陸及新興國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)，臺(tái)灣業(yè)者不得不面臨轉(zhuǎn)型壓力，為跳脫原有僵局，經(jīng)濟(jì)部積極推動(dòng)將衣著、家飾及產(chǎn)業(yè)三大類紡織品的產(chǎn)值比例由8：1：1調(diào)整達(dá)到6：2：2的策略目標(biāo)。四年前透過(guò)紡織產(chǎn)業(yè)綜合研究所力量，號(hào)召上百家企業(yè)，成立臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)用紡織品協(xié)會(huì)，成為紡織業(yè)近年來(lái)最大規(guī)模的異業(yè)研發(fā)結(jié)盟。 臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)用紡織品協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)陳宏恩說(shuō)，原本計(jì)劃在2010年達(dá)成三大類紡織品產(chǎn)值達(dá)6：2：2的策略目標(biāo)，卻提前在2007年達(dá)成，主要受到衣著類紡織品產(chǎn)值快速下降，但產(chǎn)業(yè)用及家飾類紡織品成長(zhǎng)速度超乎預(yù)期，協(xié)會(huì)藉由建構(gòu)跨領(lǐng)域的整合平臺(tái)，積極整合異業(yè)，結(jié)合上游原材料供應(yīng)者及下游技術(shù)應(yīng)用者，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)聚落形成，也讓原本不同領(lǐng)域的業(yè)者藉此合作，激發(fā)新素材研發(fā)的新點(diǎn)子。 尤其當(dāng)大宗規(guī)格產(chǎn)品遭遇發(fā)展瓶頸時(shí)，藉由異業(yè)結(jié)盟，跨足產(chǎn)業(yè)用紡織品，帶動(dòng)纖維最終制品的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈轉(zhuǎn)型，達(dá)到差異化，進(jìn)而區(qū)隔市場(chǎng)。 陳宏恩進(jìn)一步指出，跨異業(yè)的結(jié)合是先由各產(chǎn)業(yè)的指標(biāo)廠商做領(lǐng)頭羊，建立一個(gè)“點(diǎn)”，各引導(dǎo)一個(gè)價(jià)值鏈，進(jìn)而延伸建立從材料生產(chǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷到下游通路的“線”，協(xié)會(huì)藉由找出市場(chǎng)及新技術(shù)能量，架橋?qū)⒕�擴(kuò)大為面。 陳宏恩說(shuō)，近幾年藉由國(guó)際研討會(huì)及考察機(jī)會(huì)，打開國(guó)內(nèi)業(yè)者在產(chǎn)業(yè)用紡織品市場(chǎng)的能見度，下一步藉由國(guó)際策略聯(lián)盟的資源，可望在短短幾年內(nèi)，再創(chuàng)造臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)用紡織品下一個(gè)千億產(chǎn)值的“錢”力。
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